Pilotage d'activité
Gérer et Piloter avec Sérénité
Conseiller privilégié de votre entreprise, votre expert-comptable est à vos côtés
et vous apporte les conseils et solutions qui vous permettent de développer et pérenniser votre activité.
FIGECAL vous accompagne au quotidien pour mettre en place les outils de gestion indispensables à la performance de votre entreprise.
Nos objectifs
- Déterminer les indicateurs les plus pertinents pour mesurer l’activité et l’efficacité opérationnelle de votre entreprise
- Prendre des mesures correctives si nécessaire
- Mesurer, analyser et corriger pour réduire les coûts et accroître les gains
- Projeter et anticiper le résultat pour prendre les décisions stratégiques au bon moment (investissement, recrutement, développement de nouveaux marchés ou de nouveaux produits, épargne salariale…)
- Améliorer la gestion de votre entreprise et optimiser le résultat en fin d’année
- Définir et bâtir une stratégie de développement
Concrètement, notre solution Pilotage d’activité comprend
- La constitution d’un budget prévisionnel
- Une aide à la réalisation d’un plan stratégique sur la base d’objectifs opérationnels et financiers
- Un reporting par la mise en place de tableaux de bord personnalisés et périodiques : véritable outil d’aide à la décision
- Un diagnostic financier et opérationnel avec suivi des indicateurs
- Une aide à l’analyse de l’environnement interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités) de l’entreprise
Finalités de l’intervention d’un CAC
- Garantir la régularité et la sincérité des comptes
- Assurer la concordance des informations financières fournies à l’assemblée générale avec les comptes annuels
- Vérifier le système d’information et alerter sur les déficiences éventuelles et les préconisations
- Améliorer l’organisation et faire progresser l’entité en compétence et en temps
- Présence en conseil d’administration et en assemblée générale
- Mise en confiance des tiers (banquiers, investisseurs, fournisseurs, Trésor Public, partenaires étrangers, …)
- Sécuriser vos opérations (apports, transformation, fusion, acquisition,…)
Réduire le temps nécessaire à la prise de décisions
Connaître et assurer votre performance
Anticiper votre résultat
Améliorer la rentabilité